گزارش ملاقات اعضاء هیات مدیره فدراسیون اقتصاد سلامت با آقای مهندس غلامحسین شافعی رییس اتاق بازرگانی ، صنایع ، معادن و کشارزی ایران
در جلسه ای که امروز در اتاق بازرگانی صنایع ، معادن و کشاورزی ایران با حضور آقایان مهندس غلامحسین شافعی رییس و مظفر علیخانی معاون استانها و تشکلهای اتاق ایران ، دکتر محمود نجفی عرب رییس هیات مدیره ، دکتر عباس کبریایی زاده نایب رییس هیات مدیره ، حمید مقیمی عضو هیات مدیره و دکتر حمیدرضا محمدی دبیرکل فدراسیون اقتصاد سلامت ایران و ابوالفتح صانعی رییس هیات مدیره اتحادیه بازرگانان تجهیزات پزشکی ایران تشکیل شد ، اعضاء هیات مدیره تنها تشکل بالادستی حوزه اقتصاد سلامت ایران ضمن ارائه گزارش فعالیتهای فدراسیون و بیان مشکلات اصلی این حوزه ، از اتاق ایران برای حل این مشکلات و معضلات طلب همکاری کردند . از موضوعات اصلی بیان شده در این حوزه علاوه بر معضلات اختصاصی فدراسیون در بحث کمکهای مورد نیاز ، اشاره به بحث لزوم جدا شدن موضوعات کمی و بازرگانی از حیطه نظارت وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی برای توجه بیشتر این وزارتخانه به موضوعات کیفی و مشکلاتی که تمرکز موضوعات بازرگانی حوزه اقتصاد سلامت در این وزارتخانه برای فعالان اقتصادی ایجاد کرده است ، لزوم بروز رسانی قانون خوراکی ، آشامیدنی و بهداشتی مصوب 1334 ، معضلات موجود در کمیسیونهای قانونی موضوع ماده 20 قانون فوق الذکر و عدم حضور نمایندگان بخش خصوصی در این کمیسیونها ، مشکلات مربوط به دپو کالاها در گمرکات و موضوعات مربوط به حوزه بانک مرکزی و تامین ارز کالاهای سلامت محور بود . در این جلسه آقای علیخانی با بیان این موضوع که فدراسیون اقتصاد سلامت از لحاظ عملکرد یکی از فدراسیونهای بسیار موفق اتاق است ، ضمن اشاره به نیاز به تقویت هرچه بیشتر فدراسیونها در ساختار اتاق به پاره ای از موضوعات مطرح شده توسط نمایندگان فدراسیون اقتصاد سلامت ایران پاسخ گفت . در پایان آقای مهندس شافعی ضمن بیان این موضوع که حوزه فعالیت فدراسیون اقتصاد سلامت ، به دلیل سروکار داشتن با سلامت اجتماع از قداست و معنویتی برخوردار است که آن را از سایر حوزه های فعالیت اتاق متمایز می کند ، به لزوم توجه هرچه بیشتر اتاق به موضوع سلامت اشاره کرد و ضمن اینکه گلایه اعضاء هیات مدیره را که به نمایندگی از فعالان حوزه اقتصاد سلامت ، از بی توجهی وزارت بهداشت به نظرات فعالان بخش خصوصی را ، گلایه کلی اتاق دانست .
