چطور سران شرکتهای بزرگ دنیا دست به پیشبینیهای بلندمدت میزنند؟ سران شرکتها باید دستکم سه شکل سناریو را برای هر مشکل یا روند طراحی کنند: یک سناریوی خوشبینانه، یک سناریوی محافظهکارانه و یک سناریوی کاملا اتفاقی آینده نگر/هاروارد بیزینس ریویو…
برچسب: پیشبینی آینده، تمرین آینده